發(fā)布時(shí)間:2017-03-15 11:20:52; 閱讀次數(shù):
為進(jìn)一步運(yùn)用信息技術(shù)提高教育教學(xué)質(zhì)量,2011年,借助國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)契機(jī),申報(bào)“數(shù)字化校園”特色項(xiàng)目,全力推進(jìn)教育信息化。經(jīng)過(guò)多年建設(shè),學(xué)校在教學(xué)信息化、教育信息化、管理信息化等方面有了突出成績(jī),對(duì)周邊地區(qū)及學(xué)校起到示范、帶動(dòng)和輻射作用。
一、教育信息化應(yīng)用基礎(chǔ)
學(xué)校編制了《數(shù)字化校園建設(shè)方案》,明確建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施步驟、資金是預(yù)算等關(guān)鍵內(nèi)容;編制了《數(shù)字化校園建設(shè)任務(wù)書》,細(xì)化了建設(shè)的具體過(guò)程、技術(shù)要求和預(yù)期目標(biāo),強(qiáng)化建設(shè)措施和執(zhí)行力度。
(一)一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)、管理高效的信息化環(huán)境
采購(gòu)了各類多媒體教學(xué)設(shè)備,建設(shè)了現(xiàn)代化的教學(xué)環(huán)境,建設(shè)了智能化的生活服務(wù)設(shè)施,完善了校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),構(gòu)建了技術(shù)領(lǐng)先、擴(kuò)展性強(qiáng)、安全可靠、高速暢通、海量存儲(chǔ)、全面覆蓋、高效管理的校園信息化環(huán)境。
(二)一批科學(xué)規(guī)范、內(nèi)容豐富、形式多樣的數(shù)字化資源
確立了“五利用”的建設(shè)途徑,圍繞各專業(yè)主干課程建設(shè)一批交互性好、科學(xué)規(guī)范、內(nèi)容豐富、形式多樣的數(shù)字化資源和網(wǎng)絡(luò)課程。
(三)一套業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、智能先進(jìn)的軟件系統(tǒng)
基于“業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、對(duì)象融合”的思路,開發(fā)一套集身份認(rèn)證、權(quán)限控制、教學(xué)管理、資源管理、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、生活服務(wù)、資產(chǎn)管理、社會(huì)服務(wù)等平臺(tái)為一體的軟件系統(tǒng),整合教育業(yè)務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、行政業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)等諸多方面,初步建成數(shù)字化虛擬校園。
二、實(shí)施途徑和舉措
(一)科學(xué)合理做規(guī)劃
學(xué)校確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施;軟硬并重,強(qiáng)調(diào)應(yīng)用;以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破;注重實(shí)效、創(chuàng)建特色”的建設(shè)原則,制定了“以環(huán)境建設(shè)為基礎(chǔ),以資源和數(shù)據(jù)為支撐,以師生的業(yè)務(wù)過(guò)程為對(duì)象,以數(shù)字化應(yīng)用為重點(diǎn),以教育管理信息化為抓手,以提升教育教學(xué)水平為根本目的,以專業(yè)人才建設(shè)為保障”的總體規(guī)劃,確定了校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代化教學(xué)環(huán)境建設(shè)、數(shù)字化資源建設(shè)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)、教育管理信息化系統(tǒng)建設(shè)等建設(shè)內(nèi)容,提出了“硬件集成、軟件定制、資源協(xié)作”的建設(shè)措施,制訂了實(shí)施步驟。
(二)細(xì)致全面抓調(diào)研
在充分理解學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,通過(guò)問(wèn)卷、面談、實(shí)際業(yè)務(wù)體驗(yàn)等方式與各業(yè)務(wù)部門、學(xué)生、教師、家長(zhǎng)、上級(jí)主管部門開展需求調(diào)研,完成了學(xué)校業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)量的分析、優(yōu)化和預(yù)測(cè),形成了系統(tǒng)功能和性能需求分析報(bào)告,為制定建設(shè)方案提供了依據(jù)。
(三)兢兢業(yè)業(yè)搞建設(shè)
根據(jù)規(guī)劃和需求分析報(bào)告,制定了建設(shè)方案,分工協(xié)作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),通過(guò)政府采購(gòu)實(shí)施,做到合法合規(guī)。實(shí)施過(guò)程中,信息中心與工程人員一道實(shí)施設(shè)備安裝配置,完成了校園網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)改造,建設(shè)了多媒體教室等現(xiàn)代化教學(xué)環(huán)境,購(gòu)置了IP廣播、有線電視等生活服務(wù)設(shè)施設(shè)備。學(xué)校共享了“共建共享課題”建設(shè)成果,建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)課程、通用主題素材庫(kù)、試題庫(kù),自主開發(fā)了精品課程和若干課件。最后,通過(guò)招標(biāo)確定了軟件開發(fā)企業(yè),采用定制開發(fā)方式重點(diǎn)開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、資源管理、教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理等類別的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
(四)扎扎實(shí)實(shí)推應(yīng)用
在成果使用過(guò)程中,建成一項(xiàng),培訓(xùn)一項(xiàng),應(yīng)用一項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)帶頭,科室聯(lián)動(dòng),從管理切入,以教學(xué)管理為主線,以教育管理和招生就業(yè)為兩翼,統(tǒng)籌兼顧資產(chǎn)、辦公、生活服務(wù),將建設(shè)成果整合到學(xué)校運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),逐步實(shí)現(xiàn)智慧校園提升傳統(tǒng)校園運(yùn)行狀態(tài)的目的。
三、建設(shè)及應(yīng)用成效
(一)精心打造“三個(gè)環(huán)境”,助推教育裝備現(xiàn)代化
建設(shè)了“百兆桌面,千兆上連,萬(wàn)兆核心”的校園網(wǎng),累計(jì)投入190多萬(wàn),相繼完成了綜合布線、建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的中心機(jī)房和數(shù)據(jù)中心,校園網(wǎng)絡(luò)覆蓋了學(xué)校所有教學(xué)場(chǎng)所及全部管理和業(yè)務(wù)部門。現(xiàn)擁有核心交換機(jī)1臺(tái),三層匯聚交換機(jī)5臺(tái),網(wǎng)管接入交換機(jī)32臺(tái),下一代防火墻1臺(tái),路由器1臺(tái),無(wú)線AP 40臺(tái),具備流量控制、權(quán)限控制、日志記錄、訪問(wèn)認(rèn)證、安全保護(hù)等功能,購(gòu)置了5臺(tái)服務(wù)器、1套IP-SAN,利用虛擬化技術(shù)自主建設(shè)了容量超過(guò)10TB的數(shù)據(jù)中心,配置智能化化的網(wǎng)管系統(tǒng),搭建了安全、高效、便捷的認(rèn)證服務(wù),安裝了審計(jì)詳細(xì)的日志系統(tǒng),做到了“可用、可管、可控”。
應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)方面,采用定制開發(fā)方式,建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了全校基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互通共享,建立了統(tǒng)一的身份認(rèn)證系統(tǒng),利用oAuth 2.0登錄第三方應(yīng)用,通過(guò)統(tǒng)一用戶管理平臺(tái),集中開展全校所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的用戶管理、角色分配和權(quán)限控制,實(shí)現(xiàn)了基于角色的對(duì)象訪問(wèn)控制。
利用自籌資金、專項(xiàng)資金通過(guò)政府采購(gòu),并積極爭(zhēng)取廣元市教育信息化項(xiàng)目,累計(jì)投入150余萬(wàn)元,建成了現(xiàn)代化的精品課程錄播教室1間和多媒體教學(xué)系統(tǒng)47套,實(shí)現(xiàn)了“班班通”,為教學(xué)方法改革、教學(xué)手段創(chuàng)新和素質(zhì)教育提供了條件保障。
建設(shè)了84個(gè)終端的IP廣播系統(tǒng),每個(gè)教室一個(gè)終端,集成了各類音頻資源點(diǎn)播,擴(kuò)音,廣播等功能;與電信合作建設(shè)校園“一卡通”,實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)、圖書借閱、校園出入等“一卡通”;建設(shè)了覆蓋全校教室、公共區(qū)域的IP監(jiān)控系統(tǒng),為建設(shè)平安校園提供了物質(zhì)條件;更換了電視機(jī),改造了電視線路,建設(shè)了演播中心,既為學(xué)生德育教育增添了新平臺(tái)又豐富了學(xué)生業(yè)余文化生活。
(二)積極充實(shí)“三類資源”,助推教育內(nèi)容現(xiàn)代化
積極共享“國(guó)家數(shù)字化資源共建共享課題”成果,投入近58萬(wàn)元共享了8個(gè)專業(yè)的建設(shè)成果,形成了63門網(wǎng)絡(luò)課程、15GB的通用主題素材;企業(yè)開發(fā)與自主創(chuàng)作相結(jié)合,投入89.5萬(wàn)元,圍繞骨干專業(yè)主干課程建設(shè)了10門交互性好、科學(xué)規(guī)范、內(nèi)容豐富、形式多樣的網(wǎng)絡(luò)課程;購(gòu)置了3套網(wǎng)絡(luò)版仿真軟件計(jì)100節(jié)點(diǎn)、500GB的視頻資源、10萬(wàn)余冊(cè)數(shù)字圖書;自主命制了23000道試題,積累了4700個(gè)電子課件;形成了一批科學(xué)規(guī)范、內(nèi)容豐富、形式多樣的數(shù)字化學(xué)習(xí)資源,實(shí)現(xiàn)了教育內(nèi)容的現(xiàn)代化。
學(xué)校構(gòu)建了數(shù)據(jù)共享平臺(tái),統(tǒng)一存儲(chǔ)教師和學(xué)生的基礎(chǔ)信息、經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)和辦學(xué)條件信息、教育教學(xué)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù),將分散在不同部門、不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、互通、互換,減少數(shù)據(jù)冗余,保證數(shù)據(jù)來(lái)源唯一,確保數(shù)據(jù)的一致性,為其他所有系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)保障。
第三類資源即各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)使用中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),是學(xué)校教育教學(xué)和管理業(yè)務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。教學(xué)管理系統(tǒng),集中管理專業(yè)、課程、考試、成績(jī)、教學(xué)安排,輸出了教學(xué)業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù),辦公OA系統(tǒng)輸出了行政管理和決策數(shù)據(jù),資產(chǎn)管理輸出了資產(chǎn)狀況數(shù)據(jù),宿舍管理輸出了學(xué)生床位利用情況,招生管理系統(tǒng)及時(shí)反饋錄取人數(shù)和專業(yè)分布數(shù)據(jù),就業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)生就業(yè)率和對(duì)口率等數(shù)據(jù),培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)反映培訓(xùn)過(guò)程數(shù)據(jù),圖書管理系統(tǒng)產(chǎn)生了圖書借閱過(guò)程數(shù)據(jù),教學(xué)管理系統(tǒng)產(chǎn)生了人才培養(yǎng)方案、課程安排、考試、成績(jī)等教學(xué)管理過(guò)程數(shù)據(jù),學(xué)生管理產(chǎn)生了學(xué)生德育成績(jī)、班級(jí)評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)助困等德育管理數(shù)據(jù)。
數(shù)字化校園數(shù)據(jù)流示意圖
(三)扎實(shí)推動(dòng)“三種應(yīng)用”,助推教育管理現(xiàn)代化
基于“業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、對(duì)象融合”的思路,開發(fā)了一套集教學(xué)管理、教育管理、資源管理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、生活服務(wù)、資產(chǎn)管理、社會(huì)服務(wù)等功能的軟件系統(tǒng),重點(diǎn)推動(dòng)了教學(xué)管理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、學(xué)校管理三項(xiàng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了教育管理的現(xiàn)代化。
建立了教學(xué)管理系統(tǒng),從課程管理入手,錄入人才培養(yǎng)方案,恰當(dāng)調(diào)配教師,科學(xué)安排教學(xué)任務(wù),合理排課,按時(shí)制定考試計(jì)劃,及時(shí)采集成績(jī),嚴(yán)格學(xué)籍管理,廣泛收集教學(xué)評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)了教學(xué)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理。
建立了學(xué)生管理系統(tǒng)通過(guò)量化學(xué)生行為表現(xiàn)和素質(zhì)對(duì)學(xué)生實(shí)施客觀評(píng)價(jià),產(chǎn)生了學(xué)生德育成績(jī)、班級(jí)評(píng)比成績(jī)、德育活動(dòng)情況等德育教育過(guò)程數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù),班主任依靠過(guò)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析全程跟蹤記錄,促優(yōu)助差,同時(shí)系統(tǒng)提供請(qǐng)假放行、宿舍住宿管理、家?;?dòng)等功能減輕班級(jí)管理的日常事務(wù)工作。
建立了資源集成與管理平臺(tái),集中管理所有的網(wǎng)絡(luò)課程、素材、課件等數(shù)字化學(xué)習(xí)資源,覆蓋了數(shù)字化資源制作、整合、檢索、共享等過(guò)程,實(shí)現(xiàn)了課程在線組裝;建立了試題庫(kù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了試題管理、試卷組裝、在線考試、自動(dòng)閱卷、成績(jī)同步;建立了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng),搭建虛擬課堂,主干課程均可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、進(jìn)度跟蹤、作業(yè)批閱、在線考試,成績(jī)管理、教學(xué)評(píng)價(jià)等全部教學(xué)流程,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)教學(xué)向數(shù)字化交互式教學(xué)轉(zhuǎn)變。
建立12個(gè)功能業(yè)務(wù)系統(tǒng),職能部門間的數(shù)據(jù)共享與交換更流暢、更有效率,溝通更簡(jiǎn)便、快捷,提高了決策的科學(xué)性和民主性,形成充滿活力的新型管理機(jī)制。
人事管理系統(tǒng)集中處理全校教師的基本信息、崗位信息及變遷、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià),隨時(shí)掌控師資隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu),既激發(fā)教職工工作熱情,為建立科學(xué)的績(jī)效管理和評(píng)價(jià)體系提供了工具支撐;
辦公OA系統(tǒng)提供了高效的協(xié)作工具,通過(guò)項(xiàng)目協(xié)作、事物處理、報(bào)告總結(jié)模板、日志安排、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)表,使得信息更加便捷交流、業(yè)務(wù)過(guò)程更加協(xié)同,既提升了行政管理效率,又增強(qiáng)了學(xué)校宏觀工作的計(jì)劃性。
資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以在線完成從計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)管理全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)了校產(chǎn)的多種類精細(xì)化管理,提供多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,方便學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握資產(chǎn)狀況,為改善辦學(xué)條件提供決策依據(jù);
利用招生就業(yè)校企合作管理系統(tǒng)開展網(wǎng)絡(luò)、微信、線下多渠道招生;集成“訂單班”管理功能,讓企業(yè)從招生到就業(yè)全程參與;具有就業(yè)跟蹤與分析功能,隨時(shí)掌控畢業(yè)生去向,并為專業(yè)辦學(xué)提供決策分析數(shù)據(jù)。
社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃制定、申請(qǐng)開班、審核開班、學(xué)員報(bào)名、正式開班、成績(jī)管理、發(fā)證的主線業(yè)務(wù)開展社會(huì)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)的數(shù)字化管理。
建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),通過(guò)清晰的收支管理、精細(xì)化的費(fèi)用核算、多角度的實(shí)時(shí)報(bào)表分析,實(shí)現(xiàn)了對(duì)收支情況、現(xiàn)金流、費(fèi)用分布的全面實(shí)時(shí)掌控,為學(xué)校重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
(四)特別突出“三項(xiàng)創(chuàng)新”,促進(jìn)教育手段現(xiàn)代化
順應(yīng)技術(shù)潮流和國(guó)家政策,特別注重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。開發(fā)了移動(dòng)APP,開設(shè)了微信公眾號(hào),提供資訊獲取、消息溝通、在線辦公、聯(lián)系人、各類成績(jī)查詢、課表查詢、在線學(xué)習(xí)、在線評(píng)教、課堂考勤、實(shí)習(xí)任務(wù)填表、學(xué)生實(shí)習(xí)GPS跟蹤、“一卡通”消費(fèi)查詢等功能,幫助師生隨時(shí)隨地了解校園動(dòng)態(tài),獲取數(shù)據(jù)資訊,處理緊急事務(wù)。開發(fā)了桌面端的即時(shí)通信工具,在各個(gè)系統(tǒng)中深度集成了短信發(fā)送功能,在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)中集成了視頻教學(xué)、在線輔導(dǎo)、在線協(xié)作功能,打通桌面端、移動(dòng)端、手機(jī)短信三通道,通過(guò)響應(yīng)式技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息跨屏瀏覽,快速分享、傳播,實(shí)現(xiàn)了便捷、高效、通暢、靈活的溝通。高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上,充分挖掘教學(xué)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)教學(xué)效果的縱向和橫線分析,發(fā)現(xiàn)教學(xué)的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)而提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施和方法,使得教學(xué)改革更加有的放矢;充分挖掘?qū)W生德育數(shù)據(jù),開展素質(zhì)教育評(píng)價(jià)分析,幫助德育教師和學(xué)生管理部門科學(xué)制定教育計(jì)劃;充分挖掘?qū)W生實(shí)習(xí)和就業(yè)數(shù)據(jù),實(shí)施專項(xiàng)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)辦學(xué)方向和人才培養(yǎng)問(wèn)題,做到以就業(yè)促進(jìn)招生和教學(xué)質(zhì)量。
(五)努力實(shí)現(xiàn)“三輪轉(zhuǎn)變”,促進(jìn)教育觀念現(xiàn)代化
轉(zhuǎn)變管理方式:構(gòu)建了覆蓋全校工作流程的協(xié)同管理信息體系,通過(guò)管理信息的同步與共享,暢通了學(xué)校的信息流,實(shí)現(xiàn)了管理方式由傳統(tǒng)面對(duì)面、紙對(duì)紙、實(shí)時(shí)同步、重復(fù)向數(shù)字化、科學(xué)化、智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,提高了管理效率,降低了管理成本。
轉(zhuǎn)變教學(xué)方式:構(gòu)建囊括全日制教育、培訓(xùn)等在內(nèi)的信息化人才培養(yǎng)環(huán)境,科學(xué)統(tǒng)一配置教學(xué)資源,實(shí)現(xiàn)了教學(xué)業(yè)務(wù)的全程數(shù)字化,提高教師、教室、實(shí)訓(xùn)室等教學(xué)資源的利用率,使得教學(xué)模式、手段與方法由傳統(tǒng)的在封閉式環(huán)境中利用單一媒介單向灌輸向開放式、多樣化、互動(dòng)式轉(zhuǎn)變,提高了教學(xué)效率與質(zhì)量。
轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式:構(gòu)建先進(jìn)實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái),整合、豐富數(shù)字化教學(xué)資源,創(chuàng)造主動(dòng)式、協(xié)同式、研究式的數(shù)字化學(xué)習(xí)環(huán)境,使得學(xué)習(xí)方式由傳統(tǒng)的固定時(shí)間的課堂學(xué)習(xí)向利用信息終端隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,建立師生互動(dòng)的新型教學(xué)模式。
四、服務(wù)與示范
(一)提升了學(xué)校整體信息化水平
通過(guò)建設(shè)和應(yīng)用,提高了校園信息化管理水平和工作效率,現(xiàn)已形成以教學(xué)業(yè)務(wù)為主線,集教育、學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)為一體的開放、互動(dòng)、共享型信息化新環(huán)境,構(gòu)建了人與信息和諧共生的智慧校園,為提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和綜合實(shí)力,增強(qiáng)了輻射能力和服務(wù)水平打下良好的基礎(chǔ)。
(二)為其他中職學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)提供了建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和案例
自建設(shè)以來(lái),先后接待了廣元市利州區(qū)教育局、廣元市旺蒼教育局、綿陽(yáng)市財(cái)經(jīng)校、四川省貿(mào)易校來(lái)校參觀考查,學(xué)習(xí)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果,指導(dǎo)了廣元市利州中專數(shù)字化校園建設(shè),參與了合作企業(yè)廣元天成大酒店(五星級(jí))無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、巴中市南江小河職中、廣元利州中專校園網(wǎng)絡(luò)、廣元市旺蒼縣教育城域網(wǎng)建設(shè)等項(xiàng)目,在廣元日?qǐng)?bào)發(fā)表《建設(shè)數(shù)字化校園 優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境》的專題文章。
(三)服務(wù)了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)
三年來(lái),先后2次承辦廣元市中小學(xué)教師課堂教學(xué)大比武、5余次中考網(wǎng)絡(luò)閱卷、10余次全市高中教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)上閱卷和全市各單位各類培訓(xùn)、考試、會(huì)議、學(xué)術(shù)講座等社會(huì)技術(shù)服務(wù)工作30余次。
五、運(yùn)維體系和安全保障
(一)組建專業(yè)隊(duì)伍,為信息化保駕。
在建設(shè)之初,學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,成立信息中心,匯集了一批擅長(zhǎng)專業(yè)技術(shù),又有一線教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),還熟悉學(xué)校各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)的綜合性交叉型人才。同時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)與人才培養(yǎng)改革結(jié)合,通過(guò)實(shí)踐和鍛煉、短期培訓(xùn)、技術(shù)交流研討等方式,培養(yǎng)一支專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的建設(shè)、運(yùn)行、管理隊(duì)伍,為教育信息化可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定可靠運(yùn)行奠定人才基礎(chǔ)。
(二)健全運(yùn)維體系,為信息化遮風(fēng)擋雨
(一)職責(zé)分工
根據(jù)業(yè)務(wù)類型,信息中心將人員分為四類。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行和接入管理,教育裝備組負(fù)責(zé)全校所有現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)裝備的維修維護(hù)和保養(yǎng),軟件業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)所有軟件系統(tǒng)的流暢運(yùn)行以及數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理,公共資源組由各業(yè)務(wù)部門指定專人,負(fù)責(zé)更新充實(shí)本部門負(fù)責(zé)的資源。
(二)運(yùn)維機(jī)制
學(xué)校先后頒布了《信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》《軟件數(shù)據(jù)管理實(shí)施辦法》《網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置預(yù)案》《校園網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)方案》《校園網(wǎng)絡(luò)接入使用規(guī)定》等一系列規(guī)章制度,對(duì)規(guī)范維護(hù)管理和促進(jìn)應(yīng)用起到了很好的作用。
六、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
(1)教師對(duì)數(shù)字化校園各應(yīng)用系統(tǒng)的使用已經(jīng)比較熟練,但需不斷創(chuàng)新思維,使信息技術(shù)應(yīng)用在提升教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校綜合實(shí)力方面發(fā)揮的功效越來(lái)越顯著。
(2)我校數(shù)字化校園建設(shè),對(duì)周邊學(xué)校、廣元市各職業(yè)學(xué)校信息化建設(shè)起到了很大的示范、帶動(dòng)作用,但需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)交流合作,擴(kuò)大信息資源共享、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)教育共贏。