發(fā)布時間:2017-03-15 11:20:52; 閱讀次數(shù):
為進一步運用信息技術提高教育教學質量,2011年,借助國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校建設契機,申報“數(shù)字化校園”特色項目,全力推進教育信息化。經(jīng)過多年建設,學校在教學信息化、教育信息化、管理信息化等方面有了突出成績,對周邊地區(qū)及學校起到示范、帶動和輻射作用。
一、教育信息化應用基礎
學校編制了《數(shù)字化校園建設方案》,明確建設內容、目標、實施步驟、資金是預算等關鍵內容;編制了《數(shù)字化校園建設任務書》,細化了建設的具體過程、技術要求和預期目標,強化建設措施和執(zhí)行力度。
(一)一個運行穩(wěn)定、技術先進、管理高效的信息化環(huán)境
采購了各類多媒體教學設備,建設了現(xiàn)代化的教學環(huán)境,建設了智能化的生活服務設施,完善了校園網(wǎng)基礎設施建設,構建了技術領先、擴展性強、安全可靠、高速暢通、海量存儲、全面覆蓋、高效管理的校園信息化環(huán)境。
(二)一批科學規(guī)范、內容豐富、形式多樣的數(shù)字化資源
確立了“五利用”的建設途徑,圍繞各專業(yè)主干課程建設一批交互性好、科學規(guī)范、內容豐富、形式多樣的數(shù)字化資源和網(wǎng)絡課程。
(三)一套業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、智能先進的軟件系統(tǒng)
基于“業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、對象融合”的思路,開發(fā)一套集身份認證、權限控制、教學管理、資源管理、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡教學、生活服務、資產(chǎn)管理、社會服務等平臺為一體的軟件系統(tǒng),整合教育業(yè)務、教學業(yè)務、行政業(yè)務、后勤業(yè)務等諸多方面,初步建成數(shù)字化虛擬校園。
二、實施途徑和舉措
(一)科學合理做規(guī)劃
學校確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施;軟硬并重,強調應用;以點帶面、重點突破;注重實效、創(chuàng)建特色”的建設原則,制定了“以環(huán)境建設為基礎,以資源和數(shù)據(jù)為支撐,以師生的業(yè)務過程為對象,以數(shù)字化應用為重點,以教育管理信息化為抓手,以提升教育教學水平為根本目的,以專業(yè)人才建設為保障”的總體規(guī)劃,確定了校園網(wǎng)基礎設施建設、現(xiàn)代化教學環(huán)境建設、數(shù)字化資源建設、應用軟件系統(tǒng)建設、教育管理信息化系統(tǒng)建設等建設內容,提出了“硬件集成、軟件定制、資源協(xié)作”的建設措施,制訂了實施步驟。
(二)細致全面抓調研
在充分理解學校發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,通過問卷、面談、實際業(yè)務體驗等方式與各業(yè)務部門、學生、教師、家長、上級主管部門開展需求調研,完成了學校業(yè)務功能、業(yè)務流程、業(yè)務數(shù)據(jù)、業(yè)務量的分析、優(yōu)化和預測,形成了系統(tǒng)功能和性能需求分析報告,為制定建設方案提供了依據(jù)。
(三)兢兢業(yè)業(yè)搞建設
根據(jù)規(guī)劃和需求分析報告,制定了建設方案,分工協(xié)作,統(tǒng)籌協(xié)調,通過政府采購實施,做到合法合規(guī)。實施過程中,信息中心與工程人員一道實施設備安裝配置,完成了校園網(wǎng)絡的升級改造,建設了多媒體教室等現(xiàn)代化教學環(huán)境,購置了IP廣播、有線電視等生活服務設施設備。學校共享了“共建共享課題”建設成果,建設了網(wǎng)絡課程、通用主題素材庫、試題庫,自主開發(fā)了精品課程和若干課件。最后,通過招標確定了軟件開發(fā)企業(yè),采用定制開發(fā)方式重點開發(fā)了網(wǎng)絡教學、資源管理、教學管理、行政管理、學生管理等類別的應用軟件系統(tǒng)。
(四)扎扎實實推應用
在成果使用過程中,建成一項,培訓一項,應用一項,領導帶頭,科室聯(lián)動,從管理切入,以教學管理為主線,以教育管理和招生就業(yè)為兩翼,統(tǒng)籌兼顧資產(chǎn)、辦公、生活服務,將建設成果整合到學校運行的各個環(huán)節(jié),逐步實現(xiàn)智慧校園提升傳統(tǒng)校園運行狀態(tài)的目的。
三、建設及應用成效
(一)精心打造“三個環(huán)境”,助推教育裝備現(xiàn)代化
建設了“百兆桌面,千兆上連,萬兆核心”的校園網(wǎng),累計投入190多萬,相繼完成了綜合布線、建設了標準化的中心機房和數(shù)據(jù)中心,校園網(wǎng)絡覆蓋了學校所有教學場所及全部管理和業(yè)務部門?,F(xiàn)擁有核心交換機1臺,三層匯聚交換機5臺,網(wǎng)管接入交換機32臺,下一代防火墻1臺,路由器1臺,無線AP 40臺,具備流量控制、權限控制、日志記錄、訪問認證、安全保護等功能,購置了5臺服務器、1套IP-SAN,利用虛擬化技術自主建設了容量超過10TB的數(shù)據(jù)中心,配置智能化化的網(wǎng)管系統(tǒng),搭建了安全、高效、便捷的認證服務,安裝了審計詳細的日志系統(tǒng),做到了“可用、可管、可控”。
應用系統(tǒng)基礎建設方面,采用定制開發(fā)方式,建立數(shù)據(jù)共享平臺,實現(xiàn)了全?;A數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的互通共享,建立了統(tǒng)一的身份認證系統(tǒng),利用oAuth 2.0登錄第三方應用,通過統(tǒng)一用戶管理平臺,集中開展全校所有業(yè)務系統(tǒng)的用戶管理、角色分配和權限控制,實現(xiàn)了基于角色的對象訪問控制。
利用自籌資金、專項資金通過政府采購,并積極爭取廣元市教育信息化項目,累計投入150余萬元,建成了現(xiàn)代化的精品課程錄播教室1間和多媒體教學系統(tǒng)47套,實現(xiàn)了“班班通”,為教學方法改革、教學手段創(chuàng)新和素質教育提供了條件保障。
建設了84個終端的IP廣播系統(tǒng),每個教室一個終端,集成了各類音頻資源點播,擴音,廣播等功能;與電信合作建設校園“一卡通”,實現(xiàn)了消費、圖書借閱、校園出入等“一卡通”;建設了覆蓋全校教室、公共區(qū)域的IP監(jiān)控系統(tǒng),為建設平安校園提供了物質條件;更換了電視機,改造了電視線路,建設了演播中心,既為學生德育教育增添了新平臺又豐富了學生業(yè)余文化生活。
(二)積極充實“三類資源”,助推教育內容現(xiàn)代化
積極共享“國家數(shù)字化資源共建共享課題”成果,投入近58萬元共享了8個專業(yè)的建設成果,形成了63門網(wǎng)絡課程、15GB的通用主題素材;企業(yè)開發(fā)與自主創(chuàng)作相結合,投入89.5萬元,圍繞骨干專業(yè)主干課程建設了10門交互性好、科學規(guī)范、內容豐富、形式多樣的網(wǎng)絡課程;購置了3套網(wǎng)絡版仿真軟件計100節(jié)點、500GB的視頻資源、10萬余冊數(shù)字圖書;自主命制了23000道試題,積累了4700個電子課件;形成了一批科學規(guī)范、內容豐富、形式多樣的數(shù)字化學習資源,實現(xiàn)了教育內容的現(xiàn)代化。
學校構建了數(shù)據(jù)共享平臺,統(tǒng)一存儲教師和學生的基礎信息、經(jīng)費資產(chǎn)和辦學條件信息、教育教學基礎數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù),將分散在不同部門、不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、互通、互換,減少數(shù)據(jù)冗余,保證數(shù)據(jù)來源唯一,確保數(shù)據(jù)的一致性,為其他所有系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)保障。
第三類資源即各個應用系統(tǒng)使用中產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù),是學校教育教學和管理業(yè)務的數(shù)字表現(xiàn)。教學管理系統(tǒng),集中管理專業(yè)、課程、考試、成績、教學安排,輸出了教學業(yè)務過程數(shù)據(jù),辦公OA系統(tǒng)輸出了行政管理和決策數(shù)據(jù),資產(chǎn)管理輸出了資產(chǎn)狀況數(shù)據(jù),宿舍管理輸出了學生床位利用情況,招生管理系統(tǒng)及時反饋錄取人數(shù)和專業(yè)分布數(shù)據(jù),就業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)計學生就業(yè)率和對口率等數(shù)據(jù),培訓系統(tǒng)實時反映培訓過程數(shù)據(jù),圖書管理系統(tǒng)產(chǎn)生了圖書借閱過程數(shù)據(jù),教學管理系統(tǒng)產(chǎn)生了人才培養(yǎng)方案、課程安排、考試、成績等教學管理過程數(shù)據(jù),學生管理產(chǎn)生了學生德育成績、班級評比、獎優(yōu)助困等德育管理數(shù)據(jù)。
數(shù)字化校園數(shù)據(jù)流示意圖
(三)扎實推動“三種應用”,助推教育管理現(xiàn)代化
基于“業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、對象融合”的思路,開發(fā)了一套集教學管理、教育管理、資源管理、網(wǎng)絡學習、生活服務、資產(chǎn)管理、社會服務等功能的軟件系統(tǒng),重點推動了教學管理、網(wǎng)絡學習、學校管理三項應用,實現(xiàn)了教育管理的現(xiàn)代化。
建立了教學管理系統(tǒng),從課程管理入手,錄入人才培養(yǎng)方案,恰當調配教師,科學安排教學任務,合理排課,按時制定考試計劃,及時采集成績,嚴格學籍管理,廣泛收集教學評價,實現(xiàn)了教學業(yè)務的數(shù)字化管理。
建立了學生管理系統(tǒng)通過量化學生行為表現(xiàn)和素質對學生實施客觀評價,產(chǎn)生了學生德育成績、班級評比成績、德育活動情況等德育教育過程數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù),班主任依靠過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析全程跟蹤記錄,促優(yōu)助差,同時系統(tǒng)提供請假放行、宿舍住宿管理、家?;拥裙δ軠p輕班級管理的日常事務工作。
建立了資源集成與管理平臺,集中管理所有的網(wǎng)絡課程、素材、課件等數(shù)字化學習資源,覆蓋了數(shù)字化資源制作、整合、檢索、共享等過程,實現(xiàn)了課程在線組裝;建立了試題庫系統(tǒng),實現(xiàn)了試題管理、試卷組裝、在線考試、自動閱卷、成績同步;建立了網(wǎng)絡教學系統(tǒng),搭建虛擬課堂,主干課程均可實現(xiàn)網(wǎng)絡學習、進度跟蹤、作業(yè)批閱、在線考試,成績管理、教學評價等全部教學流程,實現(xiàn)了傳統(tǒng)教學向數(shù)字化交互式教學轉變。
建立12個功能業(yè)務系統(tǒng),職能部門間的數(shù)據(jù)共享與交換更流暢、更有效率,溝通更簡便、快捷,提高了決策的科學性和民主性,形成充滿活力的新型管理機制。
人事管理系統(tǒng)集中處理全校教師的基本信息、崗位信息及變遷、業(yè)績考核評價,隨時掌控師資隊伍素質和結構,既激發(fā)教職工工作熱情,為建立科學的績效管理和評價體系提供了工具支撐;
辦公OA系統(tǒng)提供了高效的協(xié)作工具,通過項目協(xié)作、事物處理、報告總結模板、日志安排、協(xié)調數(shù)據(jù)表,使得信息更加便捷交流、業(yè)務過程更加協(xié)同,既提升了行政管理效率,又增強了學校宏觀工作的計劃性。
資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以在線完成從計劃申請、采購、入庫、領用、盤點、報廢資產(chǎn)管理全過程,實現(xiàn)了校產(chǎn)的多種類精細化管理,提供多維度的統(tǒng)計報表,方便學校領導及時掌握資產(chǎn)狀況,為改善辦學條件提供決策依據(jù);
利用招生就業(yè)校企合作管理系統(tǒng)開展網(wǎng)絡、微信、線下多渠道招生;集成“訂單班”管理功能,讓企業(yè)從招生到就業(yè)全程參與;具有就業(yè)跟蹤與分析功能,隨時掌控畢業(yè)生去向,并為專業(yè)辦學提供決策分析數(shù)據(jù)。
社會服務系統(tǒng)實現(xiàn)了培訓計劃制定、申請開班、審核開班、學員報名、正式開班、成績管理、發(fā)證的主線業(yè)務開展社會培訓,實現(xiàn)社會服務的數(shù)字化管理。
建立了財務管理系統(tǒng),通過清晰的收支管理、精細化的費用核算、多角度的實時報表分析,實現(xiàn)了對收支情況、現(xiàn)金流、費用分布的全面實時掌控,為學校重大決策提供財務數(shù)據(jù)支撐。
(四)特別突出“三項創(chuàng)新”,促進教育手段現(xiàn)代化
順應技術潮流和國家政策,特別注重移動互聯(lián)網(wǎng)應用。開發(fā)了移動APP,開設了微信公眾號,提供資訊獲取、消息溝通、在線辦公、聯(lián)系人、各類成績查詢、課表查詢、在線學習、在線評教、課堂考勤、實習任務填表、學生實習GPS跟蹤、“一卡通”消費查詢等功能,幫助師生隨時隨地了解校園動態(tài),獲取數(shù)據(jù)資訊,處理緊急事務。開發(fā)了桌面端的即時通信工具,在各個系統(tǒng)中深度集成了短信發(fā)送功能,在網(wǎng)絡教學系統(tǒng)中集成了視頻教學、在線輔導、在線協(xié)作功能,打通桌面端、移動端、手機短信三通道,通過響應式技術實現(xiàn)信息跨屏瀏覽,快速分享、傳播,實現(xiàn)了便捷、高效、通暢、靈活的溝通。高度重視大數(shù)據(jù)技術的應用,在數(shù)據(jù)共享平臺上,充分挖掘教學業(yè)務數(shù)據(jù),實現(xiàn)教學效果的縱向和橫線分析,發(fā)現(xiàn)教學的薄弱環(huán)節(jié),進而提出有針對性的改進措施和方法,使得教學改革更加有的放矢;充分挖掘學生德育數(shù)據(jù),開展素質教育評價分析,幫助德育教師和學生管理部門科學制定教育計劃;充分挖掘學生實習和就業(yè)數(shù)據(jù),實施專項分析,及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)辦學方向和人才培養(yǎng)問題,做到以就業(yè)促進招生和教學質量。
(五)努力實現(xiàn)“三輪轉變”,促進教育觀念現(xiàn)代化
轉變管理方式:構建了覆蓋全校工作流程的協(xié)同管理信息體系,通過管理信息的同步與共享,暢通了學校的信息流,實現(xiàn)了管理方式由傳統(tǒng)面對面、紙對紙、實時同步、重復向數(shù)字化、科學化、智能化、精細化轉變,提高了管理效率,降低了管理成本。
轉變教學方式:構建囊括全日制教育、培訓等在內的信息化人才培養(yǎng)環(huán)境,科學統(tǒng)一配置教學資源,實現(xiàn)了教學業(yè)務的全程數(shù)字化,提高教師、教室、實訓室等教學資源的利用率,使得教學模式、手段與方法由傳統(tǒng)的在封閉式環(huán)境中利用單一媒介單向灌輸向開放式、多樣化、互動式轉變,提高了教學效率與質量。
轉變學習方式:構建先進實用的網(wǎng)絡教學平臺,整合、豐富數(shù)字化教學資源,創(chuàng)造主動式、協(xié)同式、研究式的數(shù)字化學習環(huán)境,使得學習方式由傳統(tǒng)的固定時間的課堂學習向利用信息終端隨時隨地學習轉變,建立師生互動的新型教學模式。
四、服務與示范
(一)提升了學校整體信息化水平
通過建設和應用,提高了校園信息化管理水平和工作效率,現(xiàn)已形成以教學業(yè)務為主線,集教育、學習、管理、服務為一體的開放、互動、共享型信息化新環(huán)境,構建了人與信息和諧共生的智慧校園,為提高學校的教育教學質量和綜合實力,增強了輻射能力和服務水平打下良好的基礎。
(二)為其他中職學校數(shù)字化校園建設提供了建設經(jīng)驗和案例
自建設以來,先后接待了廣元市利州區(qū)教育局、廣元市旺蒼教育局、綿陽市財經(jīng)校、四川省貿(mào)易校來校參觀考查,學習建設經(jīng)驗和成果,指導了廣元市利州中專數(shù)字化校園建設,參與了合作企業(yè)廣元天成大酒店(五星級)無線網(wǎng)絡建設、巴中市南江小河職中、廣元利州中專校園網(wǎng)絡、廣元市旺蒼縣教育城域網(wǎng)建設等項目,在廣元日報發(fā)表《建設數(shù)字化校園 優(yōu)化學習環(huán)境》的專題文章。
(三)服務了地方經(jīng)濟建設
三年來,先后2次承辦廣元市中小學教師課堂教學大比武、5余次中考網(wǎng)絡閱卷、10余次全市高中教學質量檢測網(wǎng)上閱卷和全市各單位各類培訓、考試、會議、學術講座等社會技術服務工作30余次。
五、運維體系和安全保障
(一)組建專業(yè)隊伍,為信息化保駕。
在建設之初,學校成立了以校長為組長的信息化領導小組,成立信息中心,匯集了一批擅長專業(yè)技術,又有一線教育教學經(jīng)驗,還熟悉學校各項行政業(yè)務的綜合性交叉型人才。同時將項目建設與人才培養(yǎng)改革結合,通過實踐和鍛煉、短期培訓、技術交流研討等方式,培養(yǎng)一支專業(yè)基礎扎實、技術實力強、經(jīng)驗豐富的建設、運行、管理隊伍,為教育信息化可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定可靠運行奠定人才基礎。
(二)健全運維體系,為信息化遮風擋雨
(一)職責分工
根據(jù)業(yè)務類型,信息中心將人員分為四類。網(wǎng)絡業(yè)務組負責校園網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行和接入管理,教育裝備組負責全校所有現(xiàn)代教育教學技術裝備的維修維護和保養(yǎng),軟件業(yè)務組負責所有軟件系統(tǒng)的流暢運行以及數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理,公共資源組由各業(yè)務部門指定專人,負責更新充實本部門負責的資源。
(二)運維機制
學校先后頒布了《信息標準規(guī)范》《軟件數(shù)據(jù)管理實施辦法》《網(wǎng)絡輿情應急處置預案》《校園網(wǎng)絡運行維護方案》《校園網(wǎng)絡接入使用規(guī)定》等一系列規(guī)章制度,對規(guī)范維護管理和促進應用起到了很好的作用。
六、存在問題與改進措施
(1)教師對數(shù)字化校園各應用系統(tǒng)的使用已經(jīng)比較熟練,但需不斷創(chuàng)新思維,使信息技術應用在提升教育教學質量和學校綜合實力方面發(fā)揮的功效越來越顯著。
(2)我校數(shù)字化校園建設,對周邊學校、廣元市各職業(yè)學校信息化建設起到了很大的示范、帶動作用,但需要我們進一步加強交流合作,擴大信息資源共享、進一步實現(xiàn)教育共贏。
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