學(xué)校召開教學(xué)督導(dǎo)小組工作研討會

2012年11月26日下午，經(jīng)趙武龍校長同意，由吳小平副校長主持召開了教學(xué)督導(dǎo)小組工作研討會，教務(wù)科科長肖繼海，教科室主任魏元春，實訓(xùn)鑒定科科長鄧仕川，教務(wù)科副科長楊旻玲、陳海東，全體教務(wù)員和督導(dǎo)小組成員參加了會議。

會議聽取了肖繼海、魏元春、鄧仕川、楊旻玲和陳海東同志的工作匯報，征求了相關(guān)同志的工作意見和建議，并對近期教學(xué)、教科研和國示建設(shè)工作提出了如下要求：

一、關(guān)于教學(xué)常規(guī)

1、教師績效考核。月考核和常規(guī)檢查不能松懈，要做好充分的準備，首先把上期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)范，提前把本學(xué)期的方案和表格設(shè)計好，要及時向辦公室提交考核數(shù)據(jù)和材料，不能拖學(xué)?？己说暮笸取?1月、12月是月常規(guī)量化考核的關(guān)鍵，務(wù)必做實，對教學(xué)常規(guī)中的問題不能視而不見，要敢碰硬，堅持原則，公平才是最有效的管理手段。

2、教考分離。教考分離工作必須堅決執(zhí)行，應(yīng)盡早設(shè)計，要科學(xué)合理，命題要把握好尺度，要高度關(guān)注試題的難度，首次難度系數(shù)可低一些;條件的專業(yè)或?qū)W科可以選擇任課教師出細目表，其他途徑出試卷的辦法;實行流水閱卷，保證考試質(zhì)量;各專業(yè)考試學(xué)科數(shù)盡可能一致，以確保如期放假，減少政教科學(xué)生管理的壓力。此項工作牽涉教師年終業(yè)務(wù)和績效考核，務(wù)必高度重視，下周三前拿出方案，并征求各教研組長意見后，上報批復(fù)執(zhí)行。三個國示重點建設(shè)專業(yè)可以先行先試，引入第三方評價機制。

3、教務(wù)值班工作。經(jīng)過近一段時間的抽查，教務(wù)處的常規(guī)值班有改善，特別是周末，到位較好，請各位認真履行職責(zé)，防止安全事故的發(fā)生，值班期間無特殊情況一般不安排其他工作。

4、期末工作安排。期末工作過去已經(jīng)有比較成熟的套路，要認真思考、精心設(shè)計，早安排、早布置，避免寒假前的忙亂。本周內(nèi)完成行事歷初稿，報校長批準后執(zhí)行。

5、工作紀律與制度。請嚴格執(zhí)行已經(jīng)公布的教學(xué)管理規(guī)程和制度，什么時間做什么事情，上面一清二楚，教務(wù)系統(tǒng)的同志要帶頭執(zhí)行，請肖繼海、魏元春主任做好考核。耗材、教材、副本要認真梳理和清點，庫存要清楚，要盡可能減少浪費，本周提交庫存情況。圖書室還應(yīng)向教務(wù)科提交本期閱覽流量統(tǒng)計表。

6、專業(yè)備案工作。專業(yè)備案報批要按文件認真落實，高度關(guān)注時間節(jié)點，備案文件要經(jīng)過校務(wù)委員會審查同意后，方能報送。請鄧仕川、魏元春同志本周內(nèi)拿出初稿。

7、升學(xué)班工作。升學(xué)班的管理不能虎頭蛇尾，要把質(zhì)量分析、試卷分析作為改善和修正教學(xué)內(nèi)容，強化訓(xùn)練的有效手段，數(shù)據(jù)要分析，更要運用，教務(wù)處的分析要提交分管副校長;教學(xué)進度要從學(xué)生那里去了解，過程管理非常重要，進度情況本周完成統(tǒng)計。

二、關(guān)于示范建設(shè)工作

1、示范建設(shè)資料收集。在示范辦公室集中辦公前的任務(wù)單和成果，要在本周內(nèi)梳理完畢，裝入檔案盒。制作工作任務(wù)單登記簿，待張琬麟回來后立即著手完成登記和檔案回收工作，包括數(shù)字化校園和汽車駕駛基地等兩個項目。已形成的成果資料一定要集中處理，不能各自為陣。

2、師資隊伍建設(shè)方案。學(xué)校嚴格按照《建設(shè)方案》和《任務(wù)書》，結(jié)合專業(yè)特點制定了科學(xué)的教師隊伍建設(shè)方案，督促各專業(yè)特別是三個重點建設(shè)專業(yè)抓落實、抓進度，教學(xué)督導(dǎo)小組應(yīng)會同國示辦進行專項檢查。

3、示范校建設(shè)要求。按照分工，三位主任分別承擔(dān)了三個專業(yè)的指導(dǎo)任務(wù)。提出三點要求：一是，要充分認識到建設(shè)的難度和重要性，要靜下心來抓落實、抓進度、抓質(zhì)量，不要讓工作浮在面上，要深入到專業(yè)，與老師認真交心，共同商量，要充分體諒專業(yè)帶頭人的難處，幫助他們做好老師們的工作，讓建設(shè)工作落在實處;二是，要有擔(dān)當(dāng)，有難度的任務(wù)還需要我們建設(shè)辦公室的幾位同志與大家一道去研究，要及時把握建設(shè)進度，并做好質(zhì)量監(jiān)控;三是，處室其他同志要主動承擔(dān)，要體諒幾位主任的辛苦，要避免人浮于事、得過且過的現(xiàn)象。

4、特色項目建設(shè)。數(shù)字化校園建設(shè)已完成前期招標工作，現(xiàn)場施工即將開始，信息中心應(yīng)制定切實可行的方案，提前與各部門做好設(shè)施設(shè)備的準備(包括水電和場地)，要加強對安裝過程的監(jiān)督，確保質(zhì)量，不合格的堅決不能進場。

三、關(guān)于教科研工作

1、市級課題。三個市級課題12月底必須開題，要做專項準備和研究，提前落實方案和開題報告，將大比武和“9+3”案例表彰與開題會合一，具體方案需報校委會審批。

2、省級課題。“9+3”課題資料的收集要按照年初的任務(wù)落實，如期完成階段總結(jié)報告和研究報告，形成專卷，并做好結(jié)題的相關(guān)準備工作。